《企业文化建设（第3版）》作为21世纪清华MBA精品教材系列的重要组成部分，系统阐述了现代企业在全球化、数字化背景下的文化建设理论与实践路径。本书以清华大学长期教学研究为基础，融合了管理学、组织行为学与社会学等多学科视角，为MBA学员及企业管理者提供了全面而深入的学习资源。
全书共分为四个核心部分：第一部分解析企业文化的基本概念与理论基础，包括文化的定义、功能及其在组织发展中的战略地位；第二部分聚焦企业文化建设的实践方法，详细介绍了价值观塑造、行为规范制定、仪式活动设计等关键环节；第三部分结合华为、阿里巴巴等中国企业案例，分析文化如何驱动创新与变革；第四部分则探讨了跨文化管理、数字化时代文化转型等前沿议题。
本书第三版特别强化了三个新维度：一是增加了数字化转型对企业文化影响的分析，涵盖远程协作文化与数据伦理等新兴课题；二是补充了后疫情时代组织韧性文化建设的内容，强调危机应对中的文化凝聚力；三是引入ESG（环境、社会与治理）框架，揭示可持续发展目标与企业文化的内在关联。
作为清华MBA精品教材，本书兼具学术严谨性与实践指导性。每章设有“管理启示”“案例分析”与“思考练习”模块，帮助读者将理论转化为管理行动。书中提出的“文化诊断模型”“价值观落地工具包”等方法论，已被众多企业应用于文化建设实践。
值得关注的是，本书强调企业文化不是静态的标语口号，而是动态的战略资产。作者通过对比分析中外企业案例，揭示出优秀企业往往通过“领导垂范-制度保障-员工参与”的三位一体机制，使文化真正成为组织竞争力的源泉。在当今VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于文化的组织能力建设显得尤为关键。
对于MBA学员而言，本书不仅是掌握企业文化理论的教材，更是培养系统思维与战略视野的重要读本；对于企业管理者，它提供了从文化审计到变革落地的完整方法论，助力构建具有中国特色的现代企业管理范式。
